降本節支出實招，挖潛拓源增實效。自今年3月初啟動挖潛月活動以來，紅豆集團上下錨定“2025降本增效年”總目標，在“銷售最大化、成本最小化”工作部署上真抓實干，成效顯著。各公司狠抓目標考核，投資成本、供應成本、生產成本、質量成本、管理成本、流轉成本均有明顯下降，帶來較可觀的直接經濟效益。

3月28日，紅豆股份（600400.SH）隆重召開“2025舒適紅豆發展大會”，攜手國際襯衫大師吉國武先生，全新發布“0感舒適襯衫3.0”。在累計熱銷200萬件的優勢基礎上，第3代0感襯衫對版型設計、面料科技、功能體驗進行突破性創新，兼顧商務、休閑、戶外等多維場景下的著裝舒適性與實用性，贏得消費者和業內人士的高度認可。

自2月12日啟動精益生產二期項目以來，通用股份聚焦“成本最小化”要求逐條落實，以端到端降本為引擎，不斷提升精益化管理水平。近日，通用股份與行業一流供應商比利時貝卡爾特、中國黑貓炭黑股份開展戰略合作，通過聯合開發、以量換價等方式，推進多種采購降本。此外，通用股份還積極探索AI技術與生產業務的深度融合路徑：強化AI工具的實踐應用，打通客戶訂單全流程信息化鏈路；加快AI智能檢測裝備的研發與落地，推進首胎自動檢測、輪胎外觀自動檢測判級，實現靈活增效。

挖潛月活動開展二十一年來，紅豆集團積極踐行以人民為中心的發展思想，尊重群眾首創精神，充分發揮群體智慧和力量優勢，貫徹落實“八方共贏”理念，使職工參與融入到企業經營管理中去，構建起新時代和諧勞動關系新模式。對于合理化建議及群眾性創新活動，紅豆集團黨委予以高度重視，每一條意見都會迅速落實到責任部門，作出具體整改，跟蹤、檢查其實施進程，并對挖潛先進個人、優秀合理化建議的提議人進行頒獎表彰。截止目前，已收到各類合理化建議9534條，其中已采納3247條、已實施1950條。

舉措務實有力，目標催人奮進。紅豆集團董事局主席周海江作總結發言時強調，面對國外極限施壓、國內極度內卷的復雜嚴峻形勢，紅豆人要在空間維度上狠抓落實好“兩跨兩創兩增”，“兩跨”即加快跨境辦廠、跨境電商，“兩創”即科技創新新產品、機制創新合伙制，“兩增”即增現金流、增市值；在時間維度上積極擁抱AI浪潮，以新技術賦能現有主業，深挖探索第二增長曲線，以愛拼會贏的精氣神克難奮進、務實創新，在高質量發展道路上不斷創造新業績。